Een paar dagen zijn verstreken sinds de viering van de Dag van de Arbeid en we kunnen analyseren wat het van zichzelf heeft gegeven.
Er is aangetoond dat meer op kantoor zijn niet meer betekent werken, omdat de Spanjaarden het Franse, Deense of Duitse in 200 uur per jaar overschrijden, maar ze zitten onderaan in productiviteit. Experts bekritiseren dit sterk cultuur van presentisme en obsessief werk waarin vele uren werken een teken is van toewijding en professionele promotie tegen het verlaten van het werk op de officiële vertrektijd, wat wordt geïnterpreteerd als gebrek aan motivatie.
En meer ontmoedigende statistieken zijn ook bevestigd voor alle moeders: slechts 7% van de Spaanse bedrijven biedt flexibele schema's en doelstellingen (daarom hebben we al gesproken over het opschorten van gezins-bemiddeling) en telewerken vertegenwoordigde 4% in Spanje, vergeleken met 13% van het EU-gemiddelde en 18% van Zweden.
Gezien deze gegevens is het niet verwonderlijk dat socioloog Isabel Aler zei dat werk een obstakel is voor het moederschap en niet andersom.
Maar de Nationale Commissie voor de rationalisatie van Spaanse schema's heeft het volgende vastgesteld Decaloog van voorstellen om de situatie te verbeteren:
- Scheid het persoonlijke van het werk. Volg de regel van acht uur werk, acht rust en acht vrije tijd
- Voorrang voor. Organiseer tijd op basis van echt dringende taken
- Leer 'nee' te zeggen
- Plan. Planning is de hoeksteen van timemanagement: maak een lijst met taken
- Wees respectvol voor je eigen tijd en eis dat anderen dat ook zijn
- Wees aan het begin van de dag op tijd om legitiemer te zijn om op tijd te vertrekken
- Vermijd en bestrijd de presenteïsme. Bedrijven evalueren hun werknemers steeds meer op basis van hun resultaten
- Vergaderingen alleen organiseren wanneer nodig, vervang ze indien mogelijk door een telefoongesprek
- Organiseer vergaderingen zodat ze niet worden uitgebreid. U moet niet alleen de starttijd instellen, maar ook de eindtijd
- Vervang werkmaaltijden door ontbijt. Even effectief voor de besluitvorming, maar veel korter
Nou, als theorie is het heel correct, maar in de praktijk sommige punten zijn niet erg levensvatbaar in veel banen, van 8 uur werken (wanneer je eten en reizen moet toevoegen) aan het thema van vergaderingen. Het lijkt meer een decaloog voor gestresseerde leidinggevenden dan voor middelgrote werknemers.
Eigenlijk zou ik graag willen dat zij dezelfde oefening voor bedrijven doen, bijvoorbeeld met flexibele uren, betaalde vergunningen voor dringende persoonlijke omstandigheden, voldoende ruimte voor telewerken, enz.
Studies tonen aan dat het bevorderen van de balans tussen werk en privéleven organisaties niets kost, maar betrokken, gemotiveerde en tevreden werknemers oplevert, wat zich vertaalt in minder ziekteverzuim, minder omzet en meer productiviteit. Dat wil zeggen, een perfecte vergelijking.
Een opvoeding met gehechtheid, en uiteindelijk een gezonde opvoeding, vereist een economie die verzoening mogelijk maakt, anders verliest de hele samenleving.
Zoals de Spaanse expert over dit onderwerp zei Nuria Chinchilla:Verzoening is geen luxe maar een noodzaak!.
